- Begrippen van strategisch management en marketing als strategische functie inzien.
- De determinanten van het winstpotentieel van een bedrijf kunnen inschatten.
- Het verschil tussen ondernemingsstrategie (corporate strategy), concurrentiestrategie (business strategy) en functionele strategie kunnen omschrijven.
- Het verschil tussen industrietakanalyse en de intra-industrietakanalyse kunnen verwoorden.
- De typologieën van de verschillende strategieën en de technieken voor positionering en analyse kennen.
- De overige groeistrategieën, alsook de motieven voor verticale (des)integratie en outsourcing/inscourcing kennen.
- Het managementproces van outsourcing en de implicaties ervan voor de marketing kunnen beheersen.
- De diverse vormen van horizontale integratie en de implicaties ervan voor de marketing kennen.
- De verschillende vormen van groei door samenwerking kennen.
- Technieken voor implementatie van strategie en de vertaling naar het operationeel niveau kennen.
- Bedrijfsstrategie in een concreet strategisch marketingplan kunnnen vertalen.
Op het niveau van het beleid wordt de ondernemingsstrategie uitgestippeld. Daarbij komen zowel de organisatie– en marketingstrategie aan bod. De voornaamste strategische analysemethoden worden stap voor stap uiteengezet. Invalshoek is de praktijkgeoriënteerde aanpak. De marketingcases en praktijkvoorbeelden staan garant voor levendige discussies.
De aandacht verlegt zich van de werkvloer richting directiekamer, waar de ondernemingsstrategie (strategic business units) wordt uitgestippeld en de strategische aspecten van de implementatie van de producten en merken worden gecontroleerd.
Daarmee komen zowel de organisatie- als de marketingstrategie aan bod. De voornaamste strategische analysemethoden worden stapsgewijs uiteengezet. Uit de voorbeelden blijkt meteen hoe de besproken methoden en technieken doeltreffend kunnen worden toegepast.
De cases en praktijkvoorbeelden staan bovendien garant voor een levendige discussie. Hierdoor maakt de student zich de algemene managementtheorie snel eigen.
Deel 1 – Inleiding
1. Manager en management
2. Historisch overzicht
3. De veranderende context
Deel 2 - Strategische planning
4. Doelstellingen van de ondernemingen en haar managers
5. Strategische planning: kernbegrippen
6 Internationale strategische planning
Deel 3 - Organisatie
7. Organisatiestructuren
8. Inleiding tot de organisatietheorie
9. Sociale netwerken in organisaties
10. Internationale organisatie
Werkmethode:
De aangereikte theoretische begrippen uit het boek worden door middel van hoorcolleges uiteengezet. Deze worden verder gestoffeerd door de onderliggende wetenschappelijke publicaties en onderzoeken (rapporten uit de journals) die in de leeromgeving worden gepubliceerd.
Daarnaast worden door afstandsonderwijs de studenten verplicht de theoretische kennis zich eigen te maken door het oplossen van theoretische terugkoppeling en marketing- of praktijkgerelateerde cases waarbij implementatie en conceptueel denken centraal staan.
- Marc Jegers, Rudy Moenaert, Alain Verbeke: Begrippen van management
- VUB PRESS, 2de herziene uitgave.
- ISBN 9789054873365
- Extra’s: tientallen wetenschappelijke publicaties op leeromgeving
