- Gestructureerd met kennis van de motivatietheorieën en –technieken kunnen leidinggeven en coachen.
- De wisselwerking tussen leiderschapsstijlen en de omgeving kennen.
- De medewerker als fundament voor eigen succes kunnen inschatten.
- De juiste stijl en de juiste macht (de verschillende basisstijlen) kennen.
- Eigen leiderschapsstijl kunnen optimaliseren.
- Competentie kunnen valoriseren.
- Op een efficiënte manier kunnen beoordelen.
- Constructief kunnen handelen en kunnen omgaan met kritiek.
- Iemand kunnen bijsturen.
- Kunnen delegeren.
- Kunnen omgaan met verandering.
- Een bijdrage in selecteren, recruteren, evalueren en loopbaanontwikkeling kunnen leveren.
- De grondslagen van het individueel gedrag kennen.
- De individuele en collectieve besluitvormingsprocessen en technieken inzien.
- De werking van groepen, de communicatie- en besluitvormingsprocessen binnen en tussen groepen inzien.
- Verschillende vormen van organisatorische controle en feedback kennen en kunnen toepassen.
- Het begrip bedrijfscultuurinzien.
- Verschillende organisatieculturen en de uitingen daarvan kennen.
Menselijk kapitaal is van onschatbare waarde voor elk bedrijf! De veroudering van de bevolking zal in de komende jaren leiden tot een echte “War for Talent”. Hoe kunnen we zorgen dat onze organisatie klaar is om deze strijd aan te gaan? Hoe zullen we onszelf ook een plaats kunnen geven als werknemer op dit strijdtoneel?
De cursus richt zich tot mensen die willen leren om te gaan met deze vragen. Iedereen die inzicht wil krijgen in hoe organisaties werken en mensen functioneren, heeft voordeel aan deze cursus. Dit zowel voor beginners die willen instappen in de wereld van de human resources, voor jonge leidinggevenden die op een verantwoorde manier willen leiding geven als voor medewerkers van personeelsdiensten of interim-kantoren, die een stap vooruit willen zetten.
De cursus wordt opgebouwd via 5 modules.
Module 1: Human Resources Historiek/Begrippenkader:
Hoe is de aandacht voor mensen geëvolueerd in de geschiedenis? Wat is strategisch human resources management, welke positie neemt HR in, binnen het globale bedrijf?
Module 2: Werving en Selectie:
Hoe kunnen we selectie benaderen en organiseren, hoe interviewen we kandidaten, hoe testen we ze? Hoe kunnen we communiceren met de arbeidsmarkt? Welke persoonlijkheidstype zijn we zelf?
Module 3: Opbouw van de organisatie:
Hoe structureren we een organisatie, wat is competentiemanagement, hoe bouwen we dit op?
Module 4: Leidinggeven en coachen:
Wat is leidinggeven, welke zijn de basistheorieën inzake leidinggeven, hoe doen we dit, welke leidinggevende type zijn we zelf? Hoe kunnen we belonen en evalueren?
Module 5: Maatschappelijke determinanten:
Human capital maakt deel uit van een maatschappij. Welke invloeden heeft de maatschappij op een organisatie? Hoe verloopt het sociaal overleg? Welke gevolgen heeft de demografie op het human resources management?
De cursus probeert naast de basistheorieën vooral ook praktische tips te geven rond deelfacetten die ook voor andere beroepsgroepen van belang zijn. Hoe stel je een goede advertentie op? Hoe verloopt een goed interview? Hoe kun je snel inzicht verwerven in het functioneren van iemand anders? Maar vooral reiken we ook instrumenten aan om wat meer zelfinzicht te krijgen. Het moet helpen bij het vorm geven van de eigen loopbaan, en leiden tot verbetering van de eigen prestaties. Op het einde van de cursus moeten alle stappen van het human resources management behandeld zijn: van bij de werving tot de introductie, de coaching, het leidinggeven, het belonen, tot de uitstroom.
Handboek: Leerboek Personeelsmanagement, F. Kluytmans, Noordhoff Uitgevers, (optioneel)
Eigen cursus: Ja
Extra’s:
