De cursist
- kent de kenmerken van organisaties, hun bestaansreden, hun evolutie en het verschil tussen organisaties en instituties
- kent de inhoudelijke bijdragen van de verschillende scholen in de organisatieleer
- kent de verschillende organisatieconcepten en heeft inzicht in de toepassing ervan in de eigen ondernemingsstructuur
- heeft inzicht in het formuleren van organisatorische doeleinden en het meten van de doeltreffendheid (effectiviteit, efficiëntie)
- kent een aantal strategieën om de omgeving te beïnvloeden
- heeft een inzicht in de relatie tussen organisatie en technologie
- onderkent de verschillende departementalisatiewijzen en de impact ervan op de marketingwerking
- onderkent de verschillende typologieën van organisaties en de relatie met de marketing met aandacht voor actuele tendensen
- heeft inzicht in de organisatorische veranderingsprocessen
In deze eenheid wordt vertrokken van de basisorganisatiestructuren binnen een bedrijf.
Daarna wordt nagegaan wat de relatie is tussen de interne organisatie, het verwezenlijken van de missie van een onderneming en wijzigende externe factoren.
Er wordt stilgestaan bij de bepalende factoren van een organisatiecultuur binnen een bedrijf en met welke moeilijkheden bedrijfsleiders geconfronteerd worden indien een wijziging zich opdringt.
1 Organisatiekunde: inhoud en benadering
1.1 Wat verstaan we onder organisatiekunde?
1.2 De vier bestaansvoorwaarden
1.3 Het BLIM-model
1.4 De organisatiebril
2 Het bestaansrecht
2.1 Organisatie en omgeving
2.2 Doelstellingen en behoeften
2.3 Ondernemen
2.4 Het levenscyclusproces
2.5 Twee benaderingen van het bestaansrecht
3 De inrichting
3.1 Functies en relaties tussen functies
3.2 Deductieve organisatiestructuren
3.3 Inductieve organisatiestructuren
3.5 De procesbenadering
3.6 De organisatiecultuur
3.7 De organisatiemodellen van Mintzberg
3.8 Twee benaderingen van de inrichting
4 De leefbaarheid
4.1 Leefbaarheid en werkomstandigheden
4.3 De verbindingen met de overige voorwaarden
4.5 Twee benaderingen van de leefbaarheid
5 Het management
5.3 Strategisch handelen
5.5 Leidinggeven
5.6 Het management: twee benaderingen
Klasseer- en archiveersystemen
Vergadertechnieken
Notuleren Evaluatiegesprekken versus functioneringsgesprekken
Het sollicitatiegesprek
- Handboek: ‘De Bestaandsvoorwaarden’ van Jan Lubberding en Ben Lievers (verplicht)
- Eigen cursus: ja
- Extra’s: uittreksels uit de pers, cases als toepassing op geziene materie
