- De plaats van de boekhoudafdeling in een organisatie kennen.
- Een nieuwe medewerker wegwijs kunnen maken in de boekhoudafdeling.
- Klasseer- en archiveringssystemen kennen.
- Een klasseer- en archiveringssysteem kunnen kiezen.
- Principes van timemanagement en arbeidsorganisatie kennen.
- De werkzaamheden binnen de afdeling naar prioriteit kunnen verdelen en coördineren.
- De principes van human resources management kennen.
- De functieomschrijvingen en functie-eisen voor medewerkers van de boekhouding kennen.
- Een functieomschrijving voor medewerkers kunnen opstellen.
- Nieuwe tendensen kunnen volgen en de nood aan bijscholing kunnen onderzoeken.
- Een geschikte bijscholing kunnen zoeken.
- Een gevolgde bijscholing kunnen evalueren.
- Contacten met externe raadgevers kunnen onderhouden.
- Mondeling en schriftelijk kunnen voorstellen/presenteren.
- De logische opbouw van een vergadering kennen.
- Een werkoverleg kunnen plannen, organiseren, leiden en opvolgen.
- Mondeling en schriftelijk kunnen rapporteren.
- Medewerkers bij het uitvoeren van hun werkzaamheden kunnen begeleiden, stimuleren en motiveren.
- Instructies kunnen geven.
- Een functioneringsgesprek kunnen voeren.
- Feedback kunnen geven.
- Een evaluatiegesprek kunnen voeren.
- Voorstellen voor de promotie/het ontslag van medewerkers kunnen formuleren.
- De stappen bij het voeren van een sollicitatiegesprek kennen.
- Sollicitatiegesprekken kunnen voeren en voorstellen tot aanwerving doen.
In deze module wordt vertrokken van de basisorganisatiestructuren in een bedrijf.
Daarna wordt nagegaan wat de relatie is tussen de interne organisatie, het verwezenlijken van de missie van een onderneming en wijzigende externe factoren.
Er wordt stilgestaan bij de bepalende factoren van een organisatiecultuur binnen een bedrijf, en met welke moeilijkheden bedrijfsleiders geconfronteerd worden indien een wijziging zich opdringt.
1 Organisatiekunde: inhoud en benadering
1.1 Wat verstaan we onder organisatiekunde?
1.2 De vier bestaansvoorwaarden
1.3 Het BLIM-model
1.4 De organisatiebril
2 Het bestaansrecht
2.1 Organisatie en omgeving
2.2 Doelstellingen en behoeften
2.3 Ondernemen
2.4 Het levenscyclusproces
2.5 Twee benaderingen van het bestaansrecht
3 De inrichting
3.1 Functies en relaties tussen functies
3.2 Deductieve organisatiestructuren
3.3 Inductieve organisatiestructuren
3.5 De procesbenadering
3.6 De organisatiecultuur
3.7 De organisatiemodellen van Mintzberg
3.8 Twee benaderingen van de inrichting
4 De leefbaarheid
4.1 Leefbaarheid en werkomstandigheden
4.3 De verbindingen met de overige voorwaarden
4.5 Twee benaderingen van de leefbaarheid
5 Het management
5.3 Strategisch handelen
5.5 Leidinggeven
5.6 Het management: twee benaderingen
Klasseer- en archiveersystemen
Vergadertechnieken
Notuleren
Evaluatiegesprekken versus functioneringsgesprekken
Het sollicitatiegesprek
- Handboek: ‘ De Bestaandsvoorwaarden’ van Jan Lubberding en Ben Lievers (verplicht)
- Eigen cursus: ja
- Extra’s: uittreksels uit de pers, cases als toepassing op geziene materie
