- Op basis van kostprijsinformatie voorstellen naar het beleid kunnen formuleren.
- Budgetten kunnen opstellen, toetsen en analyseren.
- Een totaal liquiditeitsplan kunnen opmaken.
Na deze module heeft geen enkel budget nog geheimen voor jou.
Je kan perfect alle budgetten samenstellen en als kers op de taart ook het “masterbudget” gaan presenteren.
Er wordt vertrokken vanuit de kennis die je hebt verworven in de module ‘Kostprijsberekening’.
Aan de hand van voorbeelden wordt aangeleerd hoe beleidsbeslissingen genomen worden op basis van de kostprijsberekeningen.
Bij budgettering worden eerst de operationele budgetten (verkoop, productie..) opgesteld om tot het masterbudget (gebudgetteerde balans en resultatenrekening) te komen.
Aangezien budgettering gebeurt binnen het kader van de globale strategische visie van een bedrijf is de controle achteraf een belangrijke vereiste om de toekomstige beleidsbeslissingen bij te stellen.
- Verband tussen plannen-budgetteren / budgetorganisatie
- Het verkoopbudget, prognosetechnieken voor de verkoop
- Verkoopkostenbudget en toepassingen
- Het productiebudget en toepassingen
- Kostenbudgettering
- Materiaalbudgetten
- Personeelsbudget en investeringsbudget
- Liquiditeitsbudget Masterbudget
- Budget als beheerscontrolesysteem: diverse analyses
